如果你只是作為一個普通員工加入一家創(chuàng)業(yè)公司，那么你考慮的問題和加入任何一家公司差不多，就是“錢給得如何” “職務(wù)是什么” “工作時間是什么，經(jīng)常加班嗎” “公司離我家遠不遠” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有很大的發(fā)展空間”。 唯一一個要多考慮的問題就是，“這個公司成長速度如何”。因為加入創(chuàng)業(yè)公司的最大紅利就是增長速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg說的 “Find a rocket ship.”
    如果你是以合伙人或者總監(jiān)級別的身份加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你要考慮的事情就多了很多。我相信你手上一定有好幾個創(chuàng)業(yè)公司可以選擇，那么這時候一定要記住——選擇比能力更重要。
    第一個問題，這事情能做大嗎？
    好幾個投資人都和我說過，創(chuàng)業(yè)一定要做市場大的項目。一個創(chuàng)業(yè)項目失敗了，很多時候并不是因為團隊不優(yōu)秀，也不是你們不夠努力，只是這個事情的市場本身就很小，你怎么都不可能做大。
    如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，做一個小而美的項目漲漲經(jīng)驗值也蠻好的。不過一個小而美的項目到了后期有可能變成雞肋，它既沒有被市場證明不行迅速死掉，也沒有爆發(fā)性的增長，這種項目最悲劇。當你已經(jīng)能以一個合伙人或者總監(jiān)級別加入一個創(chuàng)業(yè)團隊的時候，我相信你已經(jīng)工作了一些年數(shù)了，在自己的領(lǐng)域有了一些成績了，這時候你的時間機會成本是很高的。所以你自己一個厲害的人去做一件小事，不如和幾個厲害的人一起做成一件大事。要知道，F(xiàn)acebook前100名工程師的收入比99%的創(chuàng)業(yè)者高。在中國，現(xiàn)在的情況是，人人都去創(chuàng)業(yè)。可是五個很厲害的人原本可以做成一個幾十億美元的公司，他們都自己去創(chuàng)了五個公司，結(jié)果都死了。
    怎么樣才算大事？就是順勢的項目。
    每個創(chuàng)業(yè)者說起自己的項目都兩眼放光，都覺得自己這個點子超牛逼，五年之內(nèi)一定上市。別只聽他噴。要自己去判斷。
    第二個問題，我是否喜歡做這件事？
    是否要做自己真正喜歡的事情，不同人對這個問題的看法不一樣。
    比如雷軍就和陳歐說，要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西。于是陳歐放棄了繼續(xù)做自己感興趣的游戲相關(guān)的事情，和另外幾個爺們一起做化妝品。但在硅谷，每一個創(chuàng)業(yè)者都會神神叨叨的說自己創(chuàng)立這個項目是為了改變世界，實現(xiàn)自己的人生價值，追求自己的人生意義云云。這也是文化差異，我發(fā)現(xiàn)中國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時更多還是考慮這事是否能“成”。但對我來說，如果一件事我不是那么喜歡，我很難長時間去做它。
    一個公司的產(chǎn)品調(diào)性和目標顧客已經(jīng)決定了你加入之后能做的事情的邊界。拿市場營銷來說，如果一個公司打低價切入這個牌，而目標用戶大部分為三四十歲的中低端人群，這就決定了你要做的就是運營和PR，講故事有什么用。
    第三個問題，我們這些人能一起做事么？
    好點子不重要，重要的是這個好點子誰來做。
    哎，說起這個就一堆傷心事。
    加入第一個創(chuàng)業(yè)項目的時候，我和那兩個合伙人只聊了兩次，想了想這事情靠譜，就熱血加入了，可是后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人是一個沒有契約精神的人，A輪前后另兩個cofouner和其他負責(zé)人都沒有按照之前的約定拿到股份期權(quán)，我也“凈身出戶”。第二次加入一個創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)始人特別nice，行業(yè)也是特別火的一個行業(yè)，又是才聊了兩次就決定加入了。但才一個月我就發(fā)現(xiàn)自己和他的經(jīng)歷、背景、思維方式、做事方式都差異太大，這真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能離開了。
    我意識到自己的問題是總想迅速做決定?？墒且业揭粋€合適的合伙人真的急不得。找到一個好的合伙人的難度不亞于找到一個好戀人。肖盾告訴我，他創(chuàng)立一起作業(yè)網(wǎng)找合伙人的時候會把每個人各方面都摸透，做事的習(xí)慣，對各種事情的看法，甚至那個人的老婆都要拉出來聊一聊… 他和現(xiàn)在的這個cofounder就是聊了半年才確定一起創(chuàng)業(yè)。
    所以這一次，我給了自己三個月的時間來做決定，和每一個創(chuàng)始人都聊過了很多次。
    這幾個公司的創(chuàng)始人都是我之前就認識或合作過的，其他的幾個也都是非常靠譜的創(chuàng)業(yè)者或投資人介紹的，這其實已經(jīng)幫我做了一個初步的篩選。但是我在見每一個創(chuàng)始人之前依然做了很多額外的功課：我會問天使投資人和VC對這個行業(yè)的評價，我不僅問投了這個公司的投資人，我還會問沒有投這個公司的投資人；我會和這家公司的競品公司的CEO或高管聊聊；我會問問那些已經(jīng)離開這家公司的人對這家公司的看法；我也會問科技財經(jīng)媒體的記者對這個創(chuàng)始人的感受。
    我第一次和Alan聊天，就發(fā)現(xiàn)我和這個團隊有太多不同。他們?nèi)紒碜耘_灣，我是大陸的；他們都是男人，我是女的；他們?nèi)轿迨畾q，我才二十多；他們一直在做傳統(tǒng)行業(yè)，而我一直在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。為了套近乎，我只好找了一個連結(jié)點—— 咦，我前男友是臺灣血統(tǒng)的哦...
    一個人未來是否能做成事情的唯一參考就是他過去是否曾經(jīng)做成過事情。
    Alan和我說了團隊里每個人的背景。他自己30歲之前就是臺灣最大上市公司最年輕的項目負責(zé)人，他在中國也待了十多年了，也有豐富的餐飲業(yè)的經(jīng)驗；這也是我們CTO創(chuàng)立的第10家公司了，做得最成功的一家在準備上市的時候被另一家收購（咦，傳聞臺北101有一層都是他的~）；運營的負責(zé)人有十多年的運營經(jīng)驗。
    和靠譜的人一起，不管做什么，都不會太不靠譜。
    創(chuàng)業(yè)的失敗率是極其高的，所以最好是和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)，他們在過去的失敗中能獲得一些經(jīng)驗。如果團隊里的人是第一次創(chuàng)業(yè)，那么你要設(shè)想的是，如果這一次失敗的話，我是否愿意和他們再做另一個項目。
    我之前有過和傳統(tǒng)行業(yè)出身的人一起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)基因不可能更改，所以這次再遇到一個傳統(tǒng)行業(yè)背景的團隊，我心里還是有很多問號。我給他們寫了一個長郵件，告訴他們?nèi)绻壹尤朐溕角鹞蚁胱鍪裁?、怎么做。我見了團隊的每一個人。Alan還特意建了一個微信群，叫“空軍指揮部”，我們每天在這個微信群里分享和討論有關(guān)市場和互聯(lián)網(wǎng)的各種文章和信息。我也和他們一起去考察新的店址，討論他們正在做的市場活動。
    我們就這樣“date”了一個半月...
    最后在我加入原麥山丘時，Alan和我說，因為我和他們的基因太不同，所以他最不希望看到的就是兩件事，一是我被他們同化，另一個是我被他們排擠出去。有個典故叫“三年不參左”。清朝時，左宗棠去邊疆打戰(zhàn)，朝廷上很多人趁此說左的壞話，慈禧太后為了免他的后顧之憂，和朝中大臣們說三年之內(nèi)不準參左宗棠的奏折說他的壞話。Alan也和團隊里的所有人說，“三年不參左，半年之內(nèi)不準你們?nèi)魏稳薱hallenge Ying。”
    但是比性格更重要的是，每個人到底要什么。
    我們的運營負責(zé)人特別注重細節(jié)。他會盯著看每一個市場活動是否每一個步驟都計劃好。我們主廚接受一個媒體采訪他也會很緊張，擔(dān)心他說的每一句話。我之前覺得不解，直到有一天他忽然和我說，Ying，我都四十多了，原麥山丘就是我最后一家公司了，要是失敗了我就只能回臺灣鄉(xiāng)下種田了。所以他不允許任何人犯任何一個錯。但是，我們的CTO就異常淡定，公司里發(fā)生什么好事他也不激動，公司里發(fā)生什么壞事他也不憂慮。他說，我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了太多次了，一個公司只有兩個關(guān)鍵時間點，一個是被市場證明，另一個是井噴。這兩個點把握住了，只要不犯什么特別大的錯誤，其它都沒有什么關(guān)系。
    一個人到底要什么會決定了你們共事時每一天的每一個細節(jié)。
    第四個問題，錢。
    最后才是考慮錢這個問題的時候。
    公司融資到了哪一輪了？融了多少錢？
    我們看報道會經(jīng)常看見很多互聯(lián)網(wǎng)公司動不動就是融個幾千萬美元，估值幾億美元的。其實有很多公司公布的估值和融資數(shù)字除以3-6才是真實數(shù)字。一些公司都直接把融到金額的單位從人民幣換成美元，甚至有的公司都開始乘以10倍的報數(shù)了...
    不管怎么樣，估值真的是很虛的東西，很多很多曾經(jīng)估值很高的公司都沒有上市沒有被收購沒有任何然后了。所以，當你問那個創(chuàng)始人“你們公司現(xiàn)在估值多少了？”的時候，他會和你說一個數(shù)字。但是這個數(shù)字你就隨便聽聽。
    比數(shù)字更重要的是這個公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰。
    有的創(chuàng)業(yè)公司70%的股份都是天使投資人的... 還有的創(chuàng)業(yè)公司有10個平均股東... 公司發(fā)展得越大，股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的問題就會越明顯。
    也不能從一個公司是否有很多天使或VC搶來決定是否加入它。有的創(chuàng)始人在還沒有做出一個成形的產(chǎn)品的時候就能靠刷臉拿到第一筆天使投資，這也是能力。拿到天使投資是加分項，但是依然有太多不確定因素。VC呢，有時候投的也是趨勢，當一個領(lǐng)域熱起來的時候，VC們從戰(zhàn)略考慮必須得占一個坑。
    不管怎么樣，投資投的永遠是概率。而且他們投入的是錢，而經(jīng)常還不是自己的錢，是基金的錢?？墒亲鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)者，你要加入一個創(chuàng)業(yè)公司，投入的可是時間??！時間比錢貴多了。
    最后，風(fēng)險投資公司提醒不管怎么樣，加入任何一個創(chuàng)業(yè)公司都是一次高風(fēng)險的賭博。賭的是這個趨勢，這個方向，這個團隊，這個CEO，更可能的是，你賭的不過是運氣。真正想創(chuàng)業(yè)的人從來就不用考慮自己是選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，如果你一直在猶豫和徘徊，那么你可能真的不適合創(chuàng)業(yè)。我從來也不認為創(chuàng)業(yè)是每一個人的最佳選擇和唯一歸路。
    本文轉(zhuǎn)自虎嗅網(wǎng)。