公司信息
名稱：七幕人生文化產(chǎn)業(yè)投資(北京)有限公司
地址： 北京市朝陽區(qū)建國路98號
創(chuàng)始人   楊嘉敏
發(fā)展歷史和簡介
   七幕人生文化產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司成立于2012年初，該團隊致力于通過“版權(quán)引進，本土制作”的方式引進西方經(jīng)典音樂劇，打造音樂劇文化品牌，培養(yǎng)音樂劇產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才。  
    2012年，七幕人生推出的百老匯經(jīng)典音樂劇《我，堂吉訶德》在北京進行了兩輪共60場演出，贏得了觀眾如潮的好評。七幕人生與北京大學(xué)外國電影與戲劇研究所是長期戰(zhàn)略合作伙伴。   
    2013年，七幕人生引進了另一部百老匯經(jīng)典音樂劇《Q大道》，并在上海進行了50場演出，在豆瓣網(wǎng)上得到了8.3的高分，并得到了著名音樂人高曉松、著名脫口秀藝人黃西、《東方早報》、《城市畫報》、《第一財經(jīng)周刊》等名人及媒體的一致盛贊。
    七幕人生的團隊熟悉音樂劇的創(chuàng)作規(guī)律，能在國內(nèi)舞臺上高質(zhì)量重現(xiàn)西方經(jīng)典音樂劇。該公司對西方音樂劇的方方面面有深入的研究，擁有廣泛的劇目選擇空間，在挑選國際市場上成功經(jīng)典劇目時有獨到而精準(zhǔn)的眼光，并能進行中英文版的精良制作，假他山之石，不斷豐富自己的知識儲備和演出經(jīng)驗。
    2014年，七幕人生聯(lián)手TVBC再獻經(jīng)典，將百老匯音樂劇《Q 大道》搬上北京和上海的舞臺，預(yù)計將演出100場。     
    七幕人生文化產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司在編織一個音樂劇的夢想。為了這個夢想，也為了把更多優(yōu)秀的劇目介紹給國內(nèi)觀眾，每一個員工一直都在不懈努力。
主營業(yè)務(wù)
    音樂劇
核心競爭力
    七幕人生的團隊熟悉音樂劇的創(chuàng)作規(guī)律，能在國內(nèi)舞臺上高質(zhì)量重現(xiàn)西方經(jīng)典音樂劇。
被誰投資
    2013年，七幕人生獲得華創(chuàng)資本的天使投資。
    2015年1月，七幕人生文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司獲得華人文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金（以下簡稱“華人文化基金”）及華創(chuàng)資本聯(lián)合注資的三千萬元人民幣A輪融資。
文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究
1.行業(yè)現(xiàn)狀與競爭對手
    我國的文化市場已有"長足的發(fā)展"。改革開放以來，特別是20世紀(jì)90年代以來，一方面，經(jīng)濟社會生活各方面條件迅速改善，人民群眾的文化娛樂需求正在被迅速釋放；另一方面，各種新型文化產(chǎn)業(yè)門類不斷產(chǎn)生，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變化頻繁。但是現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國文化產(chǎn)業(yè)還處在一種低水平供求平衡和非對稱結(jié)構(gòu)性矛盾的狀況之中。從絕對值來看，我國居民的文化消費需要與文化產(chǎn)業(yè)部門的供給之間并沒有很大的出入。
    隨著我國在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等方面各項改革措施的逐步推出，人們對文化、教育和娛樂的消費需求將得到進一步釋放。這是一個巨大的市場空間，甚至已經(jīng)形成了一個目前我國文化產(chǎn)業(yè)無法填補的真空。加入WTO后，國外文化產(chǎn)業(yè)集團將可能以技術(shù)與內(nèi)容的多重優(yōu)勢大舉進入，迅速占領(lǐng)我國的文化市場，文化市場"有限開放"的政策在市場規(guī)律的作用下可能會在不長的時間里遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 
2．商業(yè)模式
    O2O模式
3、發(fā)展前景
    “九五”期間，以政府為第一推動力組建的各種形式和各種類型的文化產(chǎn)業(yè)集團，將進入新一輪重組和并購階段，市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用將得到實質(zhì)性的發(fā)揮，原有的市場準(zhǔn)入的行政審批和許可證制度，將逐步在文化市場的一般競爭性領(lǐng)域退出，新的登記制將逐步得到施行，原有的行業(yè)壁壘將隨著市場準(zhǔn)入的適度化進程而被軟化，制播分離體制改革新的方案的實施，將為中國的節(jié)目制造或節(jié)目內(nèi)容制造業(yè)騰出巨大空間，直接進入媒體的競爭模式，將逐漸為直接控制節(jié)目所取代，節(jié)目供應(yīng)商的出現(xiàn)及節(jié)目供應(yīng)“寡頭”的出現(xiàn)，將形成真正的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)競爭的格局，媒體匯流將演變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)多形態(tài)匯流。中國“入世”及其在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域里的承諾，以及國際文化產(chǎn)業(yè)集團在ＷＴＯ的原則框架范圍內(nèi)獲準(zhǔn)進入，在對中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成多重挑戰(zhàn)的同時，也對中國文化產(chǎn)業(yè)全面競爭態(tài)勢的形成推波助瀾。
    中國文化產(chǎn)業(yè)的合理化趨勢，是中國文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的整體性戰(zhàn)略需求，面對這種戰(zhàn)略需求，全面實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的合理化，必須有完整的政策創(chuàng)新系統(tǒng)與之相應(yīng)，因此，制定積極的文化產(chǎn)業(yè)政策，構(gòu)建與WTO原則相適應(yīng)又符合中國文化國情和文化發(fā)展需要的文化管理與文化產(chǎn)業(yè)政策系統(tǒng)，將成為今后我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項中心工作。