什么是我們想要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？
    一個團(tuán)隊主要工作是“思考、決策、嘗試、執(zhí)行、總結(jié)”。
    不同于成熟公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何做？因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨的環(huán)境很復(fù)雜，有的就有幾條槍，最多支持一年的資金，面對內(nèi)外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道，本身就是很難的事情。這種壓力，就跟行軍打仗一樣，時時處于高度壓力和焦慮中，多讀《孫子兵法》對于創(chuàng)業(yè)也有很大的好處。
    所謂思考，為了某一個目標(biāo)，在紛雜的信息中，發(fā)現(xiàn)達(dá)成既定目標(biāo)的關(guān)系和規(guī)律的過程。所以，首要要明確，我們的目標(biāo)是什么，長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程是什么，流程關(guān)鍵點是什么等等。一個大目標(biāo)就會有很多小目標(biāo)，目標(biāo)分解的過程用充分必要條件去判斷：有些目標(biāo)是可以現(xiàn)在就達(dá)成的，因為滿足充分必要條件，有些目標(biāo)是永遠(yuǎn)做不了的，而有些是需要時間去做的。這里會用到很多的管理工具，時間管理，SWOT，包括一些邏輯推理。對于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的一個完整思考過程，會得到整個公司發(fā)展的目標(biāo)路徑，每個節(jié)點都會看的很清楚，這對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理者是個非常大的挑戰(zhàn)。
    決策就是對于達(dá)到某一目標(biāo)的若干條件怎么做的過程，這個和思考過程是重合的。任何決策都是有風(fēng)險的，一是判斷達(dá)成目標(biāo)的條件出錯，二是達(dá)成條件的做法出錯。由于信息不對稱及滯后性的存在，在很多時候，我們沒有辦法看到達(dá)成目標(biāo)的所有條件或者看清楚必然邏輯，而這里，一是經(jīng)驗的重要性，二是嘗試的重要性。特別對于銷售和市場類，嘗試是尤其重要的，這里的過往經(jīng)驗通常都沒有價值。嘗試的本質(zhì)是用最小代價驗證決策的正確性，所謂最小代價，包括時間、人力和物力。所以，當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做了一個決策，需要投入長時間或者大量人力物力投入的決策時，尤其要小心，道理很簡單，輸不起。
    如何執(zhí)行，找到業(yè)務(wù)最小閉環(huán)、最核心閉環(huán)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最害怕的是憋大招。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要及時的成就反饋，這對于管理者同樣提出了條件，如何合適的分配任務(wù)，保持執(zhí)行的節(jié)奏，保證團(tuán)隊的士氣，這里需要費很多心思。總結(jié)來看就是對事的問題和對人的問題。最重要的一點，就是在開始之前保證參與的人最大程度達(dá)成共識。
    如何總結(jié)，總結(jié)的根本基于數(shù)據(jù)的反饋過程。數(shù)據(jù)對于思考和決策提供了最直接的支持，從而形成了整個工作的循環(huán)。
    One more word，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，這個工作的最大難度是提給創(chuàng)始人團(tuán)隊的，因為其他的人都是跟隨著走的，而在這個過程中有兩個最大的敵人：第一是戰(zhàn)略的懶惰或者自以為的勤奮，導(dǎo)致思考不充分；第二是情緒決策，無論高漲的還是低落的情緒，都會影響判斷。
    風(fēng)險投資公司提示：總結(jié)下來，我們需要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是“獨立思考、理性決策、感性過程、結(jié)果導(dǎo)向”，也希望我們自己的團(tuán)隊在這方面做得更好！
    本文轉(zhuǎn)自虎嗅網(wǎng)。