隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，多種經(jīng)濟體制并存，各個經(jīng)濟組織之間既相互合作，又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機遇，又面臨挑戰(zhàn)的時代獲得生存和發(fā)展呢？這就要求公司適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，建立和完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。
　　在公司企業(yè)現(xiàn)代管理制度中，加強公司財務(wù)管理，提高公司盈利水平是公司經(jīng)營管理制度中一個重要方面，是公司賴以生存和發(fā)展的甚礎(chǔ)，是增強公司積累后勁及增強公司市場競爭能力，運用科學(xué)理財，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加強財務(wù)管理應(yīng)該從何做起呢？
　　首先，公司要建立建全獨立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部要建立和完善各項基本管理制度，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的組織保證和制度保證。從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預(yù)期的管理目標和無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。
　　其次，加強公司成本費用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經(jīng)濟效益。做到事前預(yù)測，事中控制、事后分析。制訂獎罰措施，建立健全激勵機制，調(diào)動各部門，各成本責(zé)任中心降低成本費用的積極性。在公司成本費用構(gòu)成各要素中，要劃分公司的成本費用中變動成本和固定成本，哪部份成本費用是相對可控的，哪部份成本費用是相對固定的，為公司實施經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)。采取依靠先進的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)化的設(shè)計方案、縝密的經(jīng)營計劃等行之有效的措施降低成本費用中變動成本部份是挖掘公司自身潛力，促進公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，提高經(jīng)營管理水平，增加公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。
　　第三投資決策。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及經(jīng)濟全球化為公司提供了投資機會，樹立投資風(fēng)險意識，整合優(yōu)化公司各項資源并合理配置，充分發(fā)揮并運用公司自身經(jīng)濟、技術(shù)、資源、人才、區(qū)域、管理等各項優(yōu)勢，適應(yīng)市場需求的變化，投資有發(fā)展前景、利潤較高，風(fēng)險較小的項目，實施股權(quán)投資或債權(quán)投資，增加公司投資收益也是提高公司盈利水平的有效途徑之一。公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，固定資產(chǎn)的投入決策對公司利潤及資金狀況也有著至關(guān)重要的影響。當公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)能力要求時，應(yīng)運用資金的時間價值并結(jié)合公司資金狀況、以及通貨膨脹引起的物價上升、資產(chǎn)保值增值的要求等因素綜合考慮，比較一下在公司現(xiàn)階段是購置生產(chǎn)設(shè)備對公司有利還是租賃生產(chǎn)設(shè)備對公司有利，從各個方案中選擇最佳方案，避免盲目性，利于決策的科學(xué)性。
　　第四樹立籌資風(fēng)險意識和建立風(fēng)險防范機制，確保資金及時籌集和良好運作，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在一定時期資金可能會出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，因此保持公司良好的資金狀況，通過何種方式籌集資金，籌資成本對公司的利潤也有著非常重要的影響。在籌資方式中，比較融資、借貸、發(fā)行股票、債券，自有資金、商業(yè)信用等籌資方式，根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及國家、地區(qū)宏觀經(jīng)濟政策的變化，實施能使公司財務(wù)風(fēng)險較小，在保持最佳資本結(jié)構(gòu)下，資金成本最低的籌資方案。當今，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化局面，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際政治、經(jīng)濟、文化等交流和合作的領(lǐng)域不斷加深和擴大，公司不僅要面臨來自國內(nèi)公司企業(yè)和其他各經(jīng)濟組織的合作和競爭，還要面對來自國際跨國公司、大型企業(yè)集團等的合作與競爭，在瞬息萬變的國內(nèi)和國際市場經(jīng)濟經(jīng)營形勢下，更新觀念，開闊視野、審時度勢、立足國內(nèi)，走向世界，努力開拓國內(nèi)國際市場。在激烈的市場競爭中，公司只有不斷加強財務(wù)管理，加強樹立經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險意識，熟悉金融環(huán)境和財稅法規(guī)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高盈利水平，增強融資能力，維持公司良好的財務(wù)狀況，最佳資本結(jié)構(gòu)，才能在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中立于不敗之地。
    風(fēng)險投資公司提示基于企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)該做好以下幾項工作：
    1.創(chuàng)新財務(wù)管理理念。創(chuàng)新財務(wù)管理理念是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰(zhàn)略管理要求財務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價值最大化的理念，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
    2.優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。資金管理是順利實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的保證。資金管理作為財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運營中的資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標的項目是企業(yè)必須完成的項目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標項目所需資金必須優(yōu)先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。
    3.加強財務(wù)監(jiān)控，充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。每一項戰(zhàn)略管理方案的實施過程和實施結(jié)果，都離不開監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預(yù)算、設(shè)計及其相關(guān)指數(shù)及標準;一個方面是過程內(nèi)和過程結(jié)束后的實際測量及其與標準的比較，以及測量和比較結(jié)果信息的反饋和活動調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，為保證戰(zhàn)略管理方案的實施并實現(xiàn)預(yù)期效果，必須加強財務(wù)監(jiān)控。針對戰(zhàn)略項目特點，設(shè)置必要的財務(wù)衡量指標和標準。相關(guān)財務(wù)指標體系的設(shè)立，既要能反映出項目的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。