多位醫(yī)藥獵頭介紹，他們跟實體的創(chuàng)新藥行業(yè)一樣，在等“寒冬過去”，春天到來。

　　8月下旬，李世儒在上海張江一家咖啡館約見一位創(chuàng)新藥企的研發(fā)副總裁。作為一個醫(yī)藥獵頭團隊的負責人，出門見重要候選人、維護關(guān)系，在他的工作中是常態(tài)，只是這兩年，伴隨整個創(chuàng)新藥行業(yè)的“資本寒冬”，他出門見人的頻次有所降低。

　　醫(yī)藥獵頭跟醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境是同頻共振的，隨著投融資遇冷而來的，遠遠不止見重要候選人的頻次降低，更深層次的是，藥企客戶需要降本增效，收縮人頭，崗位需求少了，對獵頭來說，市場上“僧多粥少”。

　　醫(yī)藥獵頭王李依平常在深圳工作，主要交付創(chuàng)新藥早期研發(fā)方向的崗位，她介紹，以前藥企會有一些獨家崗位給到信任的、有能力的供應商，或者用兩三家供應商作為長期合作伙伴。而現(xiàn)在，就算是頂級的醫(yī)藥獵頭公司，也不大可能拿到獨家崗位，“以前兩三家搶的case，現(xiàn)在二三十家在做是常態(tài)”，甚至個別藥企一個崗位有100多家獵頭供應商。

　　多位醫(yī)藥獵頭介紹，他們跟實體的創(chuàng)新藥行業(yè)一樣，在等“寒冬過去”，春天到來。

　　01 高歌猛進

　　2011年，老吳大學畢業(yè)，在上海進了醫(yī)藥獵頭行業(yè)，專注在處方藥賽道上，客戶主要集中在外資藥企。

　　她回憶自己剛?cè)胄械臅r候醫(yī)藥行業(yè)還處于極速擴張時期，銷售和市場崗位的需求比較多。2013年之后，跨國藥企更加強調(diào)合規(guī)的重要性，所以2013～2015年，跨國藥企里的醫(yī)學事務崗位需求變多了。

　　2015年之后，資本的投入帶來了國內(nèi)創(chuàng)新藥企的大爆發(fā)，各立門戶的藥企需要大量招攬人才，此后幾年一路高歌猛進，醫(yī)藥獵頭們也進入了“狂歡時代”。

　　用李世儒的話說，那幾年遍地都是headcount（正式員工名額），“不用獵頭操心，只要遞個簡歷就能賺到錢”。

　　王李依的感受類似，那段時間稍微勤奮一些的獵頭就一定能賺到錢：創(chuàng)新藥企業(yè)融到錢以后趕項目進度，非常普通、年薪并不高的職位，也選擇用獵頭來招聘，企業(yè)篩選簡歷的要求也不高，專業(yè)稍微對口就覺得差不多了。

　　也是在那幾年，各家獵頭公司的團隊都開始擴張，很多不做醫(yī)藥線的獵頭公司也開始擴充醫(yī)藥團隊。

　　一般情況下，獵頭公司交付后按候選人年薪的18%-25%收取費用，具體到顧問個人身上，不同公司不同層級的抽成比例差別很大。行業(yè)共識是，如果顧問做成了100萬元的業(yè)績，個人到手從20萬～40萬元不等。

　　很多醫(yī)藥獵頭在高歌猛進的這幾年收入大幅提升，老吳直言，她的收入在2016年大約是50萬元，此后逐年上升，到2019年突破了百萬元。

　　老吳收入最高的一年是2021年，稅后收入超過了200萬元。雖然那一年的下半年行業(yè)環(huán)境開始趨冷，但是老吳說，很多單子是前一年順延下來的，而行業(yè)環(huán)境的趨冷傳導到獵頭行業(yè)有滯后性。多位受訪者表示，獵頭本身是積累財富比較快的工作，碰上創(chuàng)新藥行業(yè)的好光景，很多醫(yī)藥獵頭都實現(xiàn)了個人財富的跨越式積累。

　　在老吳看來，當時在這個行業(yè)里的人，都是既得利益者，原來一個月關(guān)一兩單的，遇到創(chuàng)新藥企這一波拼速度的“搶人”，“獵頭就占到便宜了，或者說搶到風口了，一個月能關(guān)4單、5單。每一個獵頭的業(yè)績都很不錯，收入很容易就提高了”。

　　“在這個風口，只要顧問不懶，就能賺到錢。”老吳說。

　　02 冬天來了

　　但好光景不一定長在。

　　王李依原來在藥企做人力資源工作，2020年跳槽做醫(yī)藥獵頭。從case數(shù)量的角度，她的直觀感受是，2023年1~5月的數(shù)量是銳減的，不管是大制藥廠還是小創(chuàng)新藥企，很多招聘需求都暫停了，原來會用獵頭的比較基礎性的職位，現(xiàn)在不太會放給獵頭，只有一些比較高難度的、副總裁級別的職位，可能還會用獵頭。

　　她估計，現(xiàn)在的獵頭市場，跌到了原來的一半。

　　原因是多方面的，除了所有行業(yè)人士會用“你懂我懂大家懂”的表情說出口的“資本寒冬”，還有企業(yè)自身原因。

　　國家藥監(jiān)局藥品審評中心2021年7月初發(fā)布一則通知，就《以臨床價值為導向的抗腫瘤藥物臨床研發(fā)指導原則（征求意見稿）》公開征求意見，征求意見稿要求優(yōu)先選擇最佳支持治療作為對照，而非安慰劑，這一條直接引發(fā)行業(yè)大地震，業(yè)內(nèi)普遍認為，這打擊了部分不夠創(chuàng)新的“創(chuàng)新藥”。

　　征求意見稿公布后3天內(nèi)，國內(nèi)生物制藥企業(yè)尤其是創(chuàng)新藥企，以及一眾CRO公司的股價持續(xù)重挫，龍頭股更是領(lǐng)跌。究其根本，藥審中心釋放的信號是，藥物研發(fā)要以患者需求為核心，以臨床價值為導向。

　　王李依大分子和小分子創(chuàng)新項目都看，她感受到的藥企端行為變化很明顯：“這兩年藥企的臨床項目有不少都暫緩了，藥監(jiān)部門對產(chǎn)品立項、研發(fā)、上市的要求也比較高，非常強調(diào)創(chuàng)新，同質(zhì)化的項目就暫緩了挺多?？赡苡幸恍┢髽I(yè)覺得，我這個項目做出來，即便能夠上市，商業(yè)化空間也很小了，所以創(chuàng)新藥企的臨床項目基本腰斬，今年的臨床崗位砍了非常多。”

　　王李依所在的詩邁醫(yī)藥獵頭，在全國10多個重點城市有辦公室，全公司有300多人。王李依在深圳帶一個研發(fā)向的團隊，看的崗位從早期研發(fā)到CMC（化學成分生產(chǎn)和控制）都有。作為團隊負責人，王李依除了要交付case，也要承擔一些商務拓展和客戶關(guān)系維系的工作。

　　因為需要高頻接觸人，觸達的人越多成功的概率越大，所以大多數(shù)的交付，獵頭都是通過電話達成了，需要線下見面的候選人，則一定是非常重要的候選人。

　　8月中旬，王李依在深圳見了一個大分子藥企研發(fā)端的副總裁。王李依說這位副總裁是非常愛惜羽毛的人，不會讓自己的簡歷“一年一跳”，之所以開始看外部機會，是他所在公司在資金上遇到了問題，所做項目都是同質(zhì)化競爭項目，從前景來看，公司很快會遇到大瓶頸。

　　不僅是高管職位，行業(yè)內(nèi)的普通崗位也能反映出市場的嚴峻。

　　王李依舉了個例子，前兩年臨床醫(yī)學人才缺口非常大，新藥臨床試驗的用人要求“非常粗獷”。2018、2019年，企業(yè)覺得這個人能來寫方案，或者學一學能夠做醫(yī)學監(jiān)察就行，對專業(yè)沒有太大要求，藥學、醫(yī)學、生物相關(guān)的都可以；原來不在企業(yè)的，或者在外企做上市后醫(yī)學，愿意轉(zhuǎn)臨床的都持歡迎態(tài)度。

　　但是今年，門檻明顯變高了，企業(yè)招醫(yī)學經(jīng)理基本上有三個必備要求：第一是臨床醫(yī)學專業(yè)，不再愿意接受藥學、生物學專業(yè)；第二，一定要做過醫(yī)生，而且是對應科室的醫(yī)生，比如腫瘤醫(yī)學經(jīng)理就一定要在腫瘤科工作過，甚至還要達到一定級別；第三，在企業(yè)做過上市前臨床醫(yī)學，不再接受上市后醫(yī)學的人。

　　王李依分析有幾方面原因，上半年一些公司裁員后，市場上的簡歷多起來了。另外，規(guī)范臨床試驗的文件也在不斷出臺，對臨床試驗從業(yè)人員的要求也變高了。

　　不只是臨床試驗，放大到整個創(chuàng)新藥行業(yè)，包括市場、銷售、生產(chǎn)等等崗位，要求變高、需求變少都是共性。

　　03 未來

　　采訪中，面對同一個問題“你們在等冬天過去、春天到來嗎”， 李世儒、王李依和老吳的答案一致，他們都在等春天到來，但不是什么都不做的純等待，因為沒有人能準確預測春天什么時候到來、會不會到來。

　　老吳說，去年已經(jīng)有些醫(yī)藥獵頭公司在裁員，不過相比獵頭行業(yè)其他條線，大健康的獵頭相對受沖擊不算太大。

　　老吳現(xiàn)在帶一個十七人的團隊，涵蓋市場、醫(yī)學研發(fā)、臨床運營、策略創(chuàng)新等崗位，所做case中候選人的年薪區(qū)間在70萬-200萬元。相比以前主要自己做case，她現(xiàn)在更多的時間花在開發(fā)新客戶、維護客戶關(guān)系上。平均算下來，老吳的團隊現(xiàn)在人均每個月能關(guān)1單。

　　對于現(xiàn)在的平淡期，老吳覺得不是壞事情，跟創(chuàng)新藥企一樣，醫(yī)藥獵頭也會經(jīng)歷洗牌的過程，泡沫被擠掉之后還留下來，應該是有價值的、專業(yè)的獵頭。

　　回憶2017年、2018年行業(yè)的大繁榮，李世儒覺得當時醫(yī)藥獵頭的工作更像勞動密集型工作，手腳快就能賺到錢，但獵頭的價值反而沒得到體現(xiàn)。淘汰掉市場上面30%的獵頭，獵頭的含金量、個人價值或許更能得到體現(xiàn)。

　　王李依的現(xiàn)狀是，雖然形勢嚴峻，但是她也不愿意離開獵頭行業(yè)。“如果想支撐下去，我必須保證現(xiàn)在的團隊能夠掙錢，正常運轉(zhuǎn)起來，所以我也會努力給團隊拓展客戶，或者和現(xiàn)有客戶深入交流怎么把交付做得更好，這應該就是現(xiàn)在能夠改善的地方了。”