1998年騰訊成立，趕上了PC大潮，依靠QQ迅速崛起。隨后涉足游戲領域，開啟了依靠QQ引流游戲賺錢的模式。按此前馬化騰的說法，“很早騰訊因為經(jīng)營網(wǎng)絡游戲而有了比較多的利潤…因為有了利潤，感覺有太多機會了，于是很多領域都進去了”。
 
發(fā)展至今，已有18年的QQ屬于中國互聯(lián)網(wǎng)中的元老級產(chǎn)品，但它的主要用戶始終都是年輕的群體。伴隨著90后一起長大的“企鵝”，儼然也成了騰訊最大的IP。
 
龐大的文娛投資布局
 
騰訊在文娛領域已深耕很久，主要包含：游戲、文學、動漫、影視、網(wǎng)絡視頻和QQ音樂等。兩會期間，馬化騰就表示：未來騰訊聚焦的核心業(yè)務簡單說一個是連接器，以微信和QQ為平臺作為連接器，連接所有的人和資訊、服務；一個是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就是這個連接器之上的賺錢利器。
 
從2012年開始，騰訊互娛開始涉足除游戲以外的泛娛樂業(yè)務，騰訊動漫、騰訊文學、騰訊電影＋相繼發(fā)布。2014年賣掉搜索和電商之后，騰訊對內(nèi)容業(yè)務的投資已經(jīng)放在各項戰(zhàn)略的首位，文娛方面更是不斷加碼。
 
2014年后，除了自我孵化培植，騰訊加大了文娛的投資并購。據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，騰訊投資文娛類企業(yè)已近90家（詳見下表）。其中不乏YG、海洋音樂、Supercell、微影時代、斗魚直播、嗶哩嗶哩bilibili、盛大文學等行業(yè)翹楚。


整體來看，近年來游戲類的投資數(shù)量相對減少，音樂、影視和概念相對火熱的直播和VR等均有所增加，金額相較之前也大幅度提高?；緛碚f是以投資為主并購為輔，早期到中后期均有涉及，內(nèi)容上下游全覆蓋。


遍布全球的游戲投資
 
之前很多人都評價騰訊是一家游戲公司，其實這并不為過。它幾乎是近幾年中國最賺錢的游戲公司，并且在QQ和微信等的帶動下，收入還在高速增長。
 
如圖表顯示，在騰訊成長史中，投資和收購的游戲公司有60多家，足跡遍布全球各地（主要在中韓國和美國）。如收購美國網(wǎng)游開發(fā)商 Riot Games，它的代表作品《英雄聯(lián)盟》、投資韓國游戲公司CJ Games、投資瑞士在線游戲公司Miniclip、接連買下美國手游開發(fā)商Glu Mobile和Pocket Gems的多數(shù)股份、還有騰訊史上最大筆并購，86億美元收購芬蘭手游開發(fā)商Supercell等等。
 
如此大手筆全面的布局游戲板塊，也沒誰了。
 
影視：自帶強IP
 
于冬曾語出驚人，說未來的電影公司的發(fā)展，就是滿足BAT三家的需求，BAT要什么他們就干什么?，F(xiàn)在看看BAT的布局，此話也不假。但相比阿里的大手筆收購，騰訊顯得穩(wěn)健很多。
 
2014年6月，騰訊在上海國際電影節(jié)上召開發(fā)布會，公布參與出品多部大片，其中包括《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》、《痞子英雄2：黎明升起》等，算是正式宣布進軍電影業(yè)，接著推出了第四個實體業(yè)務平臺——騰訊電影+。
 
2015年9月17日，騰訊影業(yè)成立，歸屬騰訊互娛。與9月11日成立的企鵝影業(yè)不同，前者沿襲騰訊互娛“泛娛樂”概念，在游戲、動漫、文學、影視四大板塊，圍繞明星IP，通過騰訊平臺指導電影的投資、創(chuàng)作、營銷等各個環(huán)節(jié)；后者則主要負責網(wǎng)劇，涉及電影投資、藝人經(jīng)紀業(yè)務。
 
在戰(zhàn)略上騰訊影業(yè)從成立之初就強調(diào)自己不是要成為一家傳統(tǒng)的電影公司，而是要做一家生態(tài)型電影企業(yè)。日前公開了21個影視項目，包括《藏地密碼》《擇天記》等大IP。過去的一年，騰訊影業(yè)最受關注的就是《魔獸》。
 
騰訊的影視主要依靠自身資源布局電影、電視劇、動漫產(chǎn)業(yè)，并有團隊開發(fā)，拓展IP，也有很強的宣傳推廣渠道，基本形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
 
入局直播
 
扎克伯格曾表示，有5億人每天通過該公司的網(wǎng)站和應用觀看視頻，“未來幾年，視頻將成為最具互動性的網(wǎng)絡內(nèi)容。”還有Snapchat，也早已成為了短視頻社交的舞臺。在社交進入移動化的同時，社交的形態(tài)也在發(fā)生著改變。不可否認，視頻直播確實是當前行業(yè)的一個巨大風口。
 
騰訊在直播上的布局是謹慎試水投資后自己進入，從游戲、視頻、社交等全的卡位。從連投斗魚直播、入股嗶哩嗶哩動畫，到嫡系產(chǎn)品騰訊直播、QQ空間直播、花樣直播、NOW直播、呱呱視頻等。
 
據(jù)騰訊社交網(wǎng)絡事業(yè)群副總經(jīng)理吳奇勝介紹，騰訊的NOW直播和QQ日跡兩大直播產(chǎn)品，正在突破視頻社交這個行業(yè)風口。NOW直播以移動化、個性化和社區(qū)化讓用戶在視頻直播中找到“隨時隨地，現(xiàn)在就播”的新型社交體驗；QQ日跡則以短視頻互動的模式探索娛樂社交生態(tài)下的新玩法，能和用戶之間產(chǎn)生直接的交流和互動。
 
音樂：合并和版權之爭
 
11歲的QQ音樂，早已徹底獨立。目前QQ音樂由原歸屬于騰訊電商部調(diào)整到SNG社交網(wǎng)絡群管轄，騰訊通過圍繞音樂內(nèi)容拓展其社交邊界。
 
今年7月，就有知情人士爆料，騰訊已同意收購海洋音樂集團的控股權，后者在此次交易中估值約27億美元。
 
由于酷狗音樂和酷我音樂歸于海洋音樂旗下，騰訊運營QQ音樂，此番收購舉動進一步加深了騰訊在中國在線音樂領域的霸主地位。有數(shù)據(jù)顯示，酷狗已是中國最大的移動音樂服務商，占據(jù)市場份額28%；QQ占15%，位居第二；酷我音樂排名第三，占13%。
 
據(jù)了解，2016年第一季度，中國移動音樂服務市場已聚集4.49億用戶，超過了美國的總人口，成為按用戶量計算的全球最大市場。這么大的市場，互聯(lián)網(wǎng)爭奪的腳步?jīng)]有停過。在移動音樂服務市場，騰訊和阿里領先一步，而目前看來，騰訊在市場份額上稍勝一籌。
 
音樂行業(yè)，版權之爭避免不了。QQ音樂也大規(guī)模地購買獨家版權，包括韓國YG娛樂公司、華納音樂和SONY音樂等公司所有全球藝人的作品。
 
讓騰訊手握大IP的文學
 
2015年3月，騰訊一舉吞下了盛大文學。兩家聯(lián)合成立閱文集團，騰訊系網(wǎng)絡文學市場份額也隨之超過半壁江山。
 
合并后的閱文集團，將統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌。
 
閱文集團的成立業(yè)讓騰訊手握大量IP，光網(wǎng)絡文學改編市場就占了90%以上份額，網(wǎng)絡改編作品中，影視、游戲、出版領域最熱門作品幾乎全部來自閱文，如《步步驚心》、《致我們終將逝去的青春》等。
 
得IP者得天下，背靠閱文集團騰訊自己開發(fā)IP，結合動漫、電影、電視劇、游戲等，價值能挖掘到最大。
 
轉型中的QQ
 
娛樂與社交天然契合。娛樂為社交注入具有活力的內(nèi)容，而社交則為娛樂內(nèi)容則提供了體驗、分享、討論和再創(chuàng)造的流轉平臺。
 
如今QQ已經(jīng)不止是一個簡單的通訊平臺，更像娛樂社交平臺，當下95后、00后相比較微信更偏向于QQ。據(jù)騰訊公司第二季度財報顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達到8.99億，每天QQ登陸用戶中60%都是90后。處在社交和內(nèi)容十字節(jié)點上的QQ，和主打社交的微信不同，QQ回歸聚焦在娛樂社交上，主打內(nèi)容。
 
在近日舉辦的騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊公司副總裁殷宇指出，一方面，QQ通過布局影視、動漫、游戲、文學領域，不斷完善娛樂化內(nèi)容布局，做好“內(nèi)容承載器”；另一方面，通過QQ上包括群、興趣部落、直播、QQ看點、日跡等功能，讓娛樂內(nèi)容通過社交創(chuàng)造影響力，當好“社交放大器”。
 
殷宇認為，“娛樂內(nèi)容與社交的融合不是簡單的1+1。合作伙伴分享的娛樂內(nèi)容在社交平臺并非‘柜臺式陳列’，而是通過社交表情、興趣討論、直播等方式，開始社交型流轉。”
 
在當下年輕的“N次元”用戶上，QQ借助平臺優(yōu)勢打造圈子玩法：一方面是打造社交玩法，以電競賽事、動漫部落、漫畫彈幕、閱讀大神粉絲群、書評等互動感強的形式，讓年輕人玩起來；二是促進產(chǎn)生衍生內(nèi)容，QQ有漫圖（將漫畫制作為表情）、游戲直播、原創(chuàng)社區(qū)、表情開放平臺等，大幅促進衍生內(nèi)容的產(chǎn)生和傳播；三是拓展線下場景，如舉辦QGC、QQJOY線下展會。當然也有集IP孵化、創(chuàng)業(yè)扶持、旅游開發(fā)等為一體的企鵝創(chuàng)意園。
 
騰訊社交網(wǎng)絡事業(yè)群增值產(chǎn)品部總經(jīng)理劉憲凱介紹，QQ在年輕人娛樂生態(tài)布局是“破壁為城”，意為破除年輕用戶的“次元壁壘”。會用IP聯(lián)動的模式，讓動漫、游戲、小說、影視等IP聯(lián)動起來，在線上和線下放大，最終更多維度觸達用戶，提升粉絲粘性。未來3年，騰訊QQ還將培育20-30個符合年輕人的頂級IP，覆蓋QQ數(shù)億活躍人群，實現(xiàn)IP全產(chǎn)業(yè)鏈多重變現(xiàn)。


QQ承載著更多娛樂社交功能，聚焦到更加垂直細分的領域，這也是QQ的要做的轉型。“內(nèi)容+社交體系，包括用戶、粉絲、作者，立體式社交連接，應該是我們平臺獨一無二的。”殷宇道。
 
此外，騰訊QQ團隊還啟動了 “EQ計劃” (Entertainment Quotient Plan)，計劃在3年內(nèi)投入10億資源，扶植1000個內(nèi)容合作伙伴，以支持高質(zhì)量的娛樂內(nèi)容生產(chǎn)及其在社交平臺的流轉。
 
騰訊變了
 
從2010年被馬化騰形容為“一道很大的坎”的3Q大戰(zhàn)開始，經(jīng)過內(nèi)部大規(guī)模整改，直到2011年舉辦第一屆合作伙伴大會，標志著騰訊開始“徹底開放”。
 
2011年微信在騰訊內(nèi)部孵化并上市，當時整個公司正處在向開放轉變的階段，與QQ不同，微信一開始就擁有著開放的特征。而微信的崛起對騰訊市值的影響十分明顯，前不久市值突破2萬億港幣，一度成為亞洲市值最高公司。
 
對于偌大的文娛行業(yè)來說，騰訊從內(nèi)部孵化到投資并購布局全面、行業(yè)有側重，形成了從IP開發(fā)到制作投放的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。騰訊正在用新的方式建立自己的帝國，并以帶頭大哥的新身份出現(xiàn)在資本市場?？梢哉f，騰訊已經(jīng)徹底變了。