摘要：這可能是今年萬達要完成的第4筆海外影視公司收購。

 

據(jù)《好萊塢報道者》的消息，迪克·克拉克工作室(簡稱DCP)和萬達集團旗下北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司正在展開“排他性談判”，DCP是一家專注于做頒獎節(jié)目和綜藝節(jié)目的電視制作公司。

 

此次交易價格預(yù)計為10億美元，雖然雙方還未就收購價格達成一致，但都有意于進一步協(xié)商，力求達成一項令雙方都滿意的交易。

 

這可能是今年萬達要完成的第4筆海外影視公司收購，也被看做是萬達進軍好萊塢娛樂衍生產(chǎn)業(yè)及電視產(chǎn)業(yè)的重要一步。

 

買不了“六大”，先買周邊

 

資料顯示，該工作室由美國著名電視明星狄克·克拉克創(chuàng)建，旗下制作了許多好萊塢最受歡迎的頒獎節(jié)目，包括金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎、鄉(xiāng)村音樂學院獎、好萊塢電影獎以及狄克·克拉克除夕夜特別節(jié)目等，單金球獎今年就吸引了1850萬觀眾。

 

除此之外，DCP還參與制作了美版綜藝《舞林爭霸》，其運作的選美比賽“美國小姐”也擁有數(shù)百萬美國觀眾。

 

如果成功購買DCP，音樂、綜藝、藝人等內(nèi)容形式未來都可能是萬達參與好萊塢娛樂市場的渠道。相比電影的長線投資收益鏈條，收購DCP能直接幫助萬達快速拓展品牌知名度，同時通過向國內(nèi)售賣節(jié)目播放版權(quán)，實現(xiàn)短線收益。

 

萬達的每一次并購都基于與既有業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)和互動。從這點來講，DCP所涉及的音樂、藝人等業(yè)務(wù)，也可與萬達在今年5月份收購的好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM形成業(yè)務(wù)聯(lián)動，后者的業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了電影、電視、音樂影像、游戲、藝人及活動等。

 

考慮到國內(nèi)外觀眾對于此類大眾化頒獎節(jié)目的熱情正在下降，對于萬達來說，此次并購對于完善產(chǎn)業(yè)鏈和進一步深入好萊塢的意義大于盈利期待。有分析家認為，如果此舉并購成功，不僅可以完善萬達的產(chǎn)業(yè)鏈條，還可以進一步增強萬達作為好萊塢娛樂業(yè)主要玩家的可信度。

 

從這個意義上來講，此次并購可以算作萬達全面進軍好萊塢做的一次長線規(guī)劃和信任累積。之前，萬達入股好萊塢六大制片公司之一派拉蒙，遭遇失敗。王健林早前曾在一次采訪中說道，“我看重的是’六大’，但他不賣給我，還沒有到他能夠信任到賣給你的程度，’六大’之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇”。

 

加速拓展的全球影視版圖

 

目前為止，萬達的影視版圖從業(yè)務(wù)線來看，覆蓋了上游投資、制作、營銷和宣發(fā)，下游放映端，同時周邊拓展至游戲、樂園、衍生品業(yè)務(wù)，從地域來看，覆蓋了中國、美國、歐洲及澳大利亞等多個文化產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，越來越靠近王健林規(guī)劃的文化轉(zhuǎn)型及國際化目標。

 

萬達的影視版圖從下游院線終端的擴張開始。2005年，萬達成立萬達院線，隨后用了10余年時間，成為橫跨亞、歐、北美及澳洲的全球最大的院線運營商。除了可觀的分賬和餐飲收入，萬達將院線端的業(yè)務(wù)定義為基于場景消費的娛樂綜合體，電影、游戲、VR及衍生品都將出現(xiàn)在影院終端中。

 

2012年，萬達開始布局全球院線業(yè)務(wù)，先后斥資31億美元收購美國第二大院線運營商AMC100%的股權(quán)，以22.46億元收購了澳洲第二大院線公司Hoyts，以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。2016年3月，AMC又以11億美元并購美國第四大院線Carmike，8380塊屏幕使得AMC成為了全球最大的電影院線。

 

電影營銷及宣發(fā)方面，萬達擁有五洲發(fā)行、時光網(wǎng)、慕威時尚及在今年5月份收購的好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM。這幾家公司覆蓋了傳統(tǒng)院線發(fā)行、線上衍生品渠道、多媒體品牌娛樂整合營銷，萬達將基于此探索全新的互聯(lián)網(wǎng)電影發(fā)行模式，進而完成萬達院線電影O2O的布局。

 

影視周邊業(yè)務(wù)方面，游戲和樂園被王健林視為未來萬達營收的重要來源，萬達不僅并購了游戲發(fā)行公司——互愛互動(北京)科技有限公司，還加快了萬達樂園的復制速度，計劃在2020年打造15個主題樂園。而這兩項業(yè)務(wù)都需要強大的原創(chuàng)IP及豐富的產(chǎn)品線為源動力，對萬達的內(nèi)容制作能力提出了更高要求。

 

上游影視制作、投資方面，萬達影視自2009年成立以來，投資及發(fā)行是其主要業(yè)務(wù)。但與世界范圍內(nèi)知名影視娛樂公司相比，萬達仍舊缺乏原創(chuàng)IP及制作能力。萬達參與出品的多部電影作品，如《尋龍訣》、《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》獲得了較高的票房收益，2015年萬達影視參與投資的影片票房高達61.5億元，約占國產(chǎn)片票房份額23%。

 

2016年，萬達明顯加快了上游影視制作、投資能力的業(yè)務(wù)布局。今年年初，萬達以35億美元收購美國傳奇影業(yè)100%股權(quán)，與環(huán)球影業(yè)達成了合作，同時，萬達也單獨參與投資了派拉蒙的《忍者神龜》和《變形金剛》系列電影。

 

前不久的8月份，萬達宣布與索尼(Sony)影視娛樂旗下 Motion Picture Group 達成戰(zhàn)略合作，索尼影視今后將對萬達開放索尼制作影片的股權(quán)投資，并努力讓參投影片展現(xiàn)中國元素，而萬達將利用自己的全球院線資源及其他資源，幫助索尼電影開展宣發(fā)工作。

 

今年7月，萬達曾與派拉蒙母公司維亞康姆進行積極磋商，計劃購買好萊塢六大之一的派拉蒙49%的股權(quán)。但在9月18日，派拉蒙母公司維亞康姆已經(jīng)做出決定，認為派拉蒙影業(yè)是公司核心資產(chǎn)之一，不再考慮出售其股份。

 

萬達現(xiàn)有業(yè)務(wù)及未來規(guī)劃對好萊塢六大的原有IP和制作能力渴求十分明顯，這將促使萬達后續(xù)繼續(xù)推進對六大的入股或并購業(yè)務(wù)。“我們感興趣的不只是派拉蒙，而是好萊塢六大中的所有。如果好萊塢六大中的任何一個愿意出售給我們，我們都會很感興趣。只有好萊塢六大是真正全球性的電影公司，其他的都不是。如果我們想打造一個真正的電影帝國，這是必要的一步。王健林說到”。

 

美國《市場觀察報》就此評論道，“萬達集團對好萊塢的野心似乎沒有止境”。